PRISCOTT先确认产品与销售对象
梳理用途、适用客户、已有证据、竞争产品和价格信息。比较目标地区与客户需求，确定本次优先接触哪些细分市场，还需要补充什么资料。
产品资料 · 目标客户 · 竞争与价格信息
科学为本，战略引领。
01 / 我们的视角并购与企业融资临床研究科学咨询市场准入战略合作
服务范围
从并购融资
到市场准入与渠道建设。
APRISCOTT 为制药、生物技术、医疗器械及医疗服务机构提供顾问支持。工作包括并购与融资准备、临床开发和 CRO 协调、医学与科研咨询，以及产品进入欧洲或中国市场的方案与渠道合作。
具体项目从现有资料和明确需求开始：哪些工作由企业完成，哪些需要研究机构、注册顾问或其他专业机构或人员参与。我们协助把资料准备、合作方沟通和后续分工落实到可讨论的事项。
了解 APRISCOTT找投资者、找研究机构和找经销商，需要准备的资料与筛选标准并不相同。先明确产品或业务处于哪个阶段，再确定本次项目要做什么。
顾问范围按项目约定。医学、注册、法律及实际经营活动的专业责任，由相应机构或人员承担。
服务行业
制药、生物技术，
医疗器械与医疗服务。
服务对象包括制药与生物技术企业、器械及诊断企业，以及医院和医疗服务机构。
01制药与生物技术
面向需要融资、寻找许可合作方或安排临床开发的制药企业与生物技术公司。
查看相关服务
02医疗器械与诊断
支持器械、诊断和医疗科技企业评估目标市场、寻找商业合作方，以及准备融资或交易。
查看相关服务
03医疗服务与医院
参与医院集团、门诊和专科服务机构的并购、合作及运营项目。
查看相关服务图片用于呈现行业背景，并非 APRISCOTT 的设施或人员。
中欧项目
欧洲与中国，
跨境项目支持。
欧洲中国
明确当地条件，安排双方分工。
欧洲与中国的市场准入条件、支付方式和渠道安排并不相同。跨境项目需要先把这些差异列清楚，而不是直接复制另一市场的做法。
我们以柏林欧洲总部及海南、北京、香港办公室作为项目联系窗口，协助企业整理资料、寻找合适的合作对象并跟进商务沟通。
合作前需要谈清楚的事项包括产品或业务范围、双方负责什么、还缺哪些资料，以及费用、时间和下一步决定。
查看项目工作方法工作方法
先明确项目，
再落实分工。
开始项目前，先确认客户这次需要解决什么问题、已有哪些资料，以及可安排的时间和预算。
了解工作方法将资料准备、合作方沟通和待办事项列清楚，再按项目需要安排专业机构或顾问参与。
01
明确需求。
说明产品、目标市场和本次需要解决的问题。
02
列出方案。
确认需要准备的资料、参与人员和工作范围。
03
安排对接。
按筛选条件寻找投资者、企业合作方或专业机构。
04
跟进执行。
记录反馈、待办事项和下一步决定。
产品分销与渠道合作
谁来卖、卖给谁、双方怎样合作。
产品进入欧洲或中国市场，需要同时弄清销售对象、进入条件和渠道安排。我们协助企业评估适合接触哪些经销商、医院或其他客户，准备筛选资料，并讨论双方的商务条件。
项目从产品现状开始：已有何种批准或证据、适合哪些客户、计划进入哪个地区，以及企业能自行承担哪些工作。顾问范围据此确定，不把一份经销商名单当作已建立的销售网络。
筛选经销商与渠道机构
比较候选合作方的区域覆盖、客户类型、同类产品经验、资质资料，以及销售、培训和售后能力。讨论医院、专科机构或贸易渠道是否适合该产品，不以机构名称代替实际核实。
候选名单 · 能力与条件比较 · 合作方沟通
谈清楚合作条款
列出拟授权区域、是否独家、采购或销售目标、价格与付款，以及推广、培训、售后和未达目标时的处理安排。协助商务讨论，合同与监管事项由相应专业人员确认。
区域与独家范围 · 价格与付款 · 双方责任
安排上市准备和后续跟进
把合作启动前需要的资料、培训和销售准备列成清单，明确由谁负责以及何时完成。根据项目需要，联系有相应条件的进口、物流、仓储或售后机构，并跟进反馈及待办事项。
准备清单 · 工作分工 · 反馈与后续事项
APRISCOTT 提供顾问与协调支持，不代表自营持牌分销、进口或仓储业务。涉及资格或授权要求的经营活动，由具备相应条件的机构开展；不承诺审批、销售额或已覆盖某一市场。
讨论产品与渠道合作项目咨询
有具体项目需要讨论？
请说明产品或业务、目前进展、目标地区和希望获得的支持。我们据此讨论工作范围、所需资料和下一步安排。
讨论项目