项目怎样开始，怎样跟进

先确认这次要解决什么。

本次需要融资、研究委托、许可合作，还是进入新的销售渠道？先把具体目标说清楚。

梳理产品或业务现状、目标地区、预算和已有资料，列出需要补充的信息。

区分已有依据和待核实事项。

评估目标市场、候选合作方和项目风险，说明哪些信息已有依据，哪些需要进一步核实。

涉及医学、注册等专业问题时，确定需要参与的机构和工作范围。

列出任务、分工和时间安排。

根据评估结果列出项目任务、负责人、计划时间和客户需要决定的事项，作为后续工作的共同依据。

按筛选条件安排沟通。

根据项目要求寻找投资者、企业合作方、CRO 或专家，准备沟通资料，安排讨论并记录尚需解决的问题。

跟进双方约定的节点。

汇总资料缺口、合作方反馈和待办事项。需要调整工作范围或时间时，与客户确认后再继续推进。